創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型哪一個重要

（創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型哪一個重要）

　　創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型哪一個重要：現(xiàn)在的企業(yè)日子都不好過，世界經(jīng)濟(jì)看起來一點好轉(zhuǎn)的意思也沒有：歐盟在希臘這個豬隊友的攪和下，一片混亂，日不落帝國沒有了殖民地，第一產(chǎn)業(yè)很少，現(xiàn)在靠金融為生；小日本靠著安倍經(jīng)濟(jì)學(xué)在茍延殘喘，美國的經(jīng)濟(jì)也不怎么樣，想加息卻一次次的延后。南美地區(qū)更是低迷的要命，所謂的金磚五國，除了我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展要好點外，俄羅斯在苦苦掙扎，印度大肆宣傳他們的經(jīng)濟(jì)增長速度趕上我國，至于其中有多少水分，大家都有數(shù)，巴西和南非也不咋地。中東地區(qū)戰(zhàn)亂，人們無心經(jīng)營。在這樣一片慘淡的情況下，我國的產(chǎn)業(yè)開始了升級。

　　一般來說，產(chǎn)業(yè)升級，有兩種方法，就是我們經(jīng)常說的轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新。那么這兩者該如何選擇呢？安詩曼評論員認(rèn)為，有實力的企業(yè)轉(zhuǎn)型為好，實力不足的企業(yè)，以創(chuàng)新為主。

　　轉(zhuǎn)型分為兩種，一種是減少操作工人的數(shù)量，改換機(jī)器人，這就是今年最為熱門的機(jī)器代人，這樣可以減少員工工資的支出，而機(jī)器人只要一次性投資就可以，從長遠(yuǎn)來看，機(jī)器代人是非常劃算的，畢竟機(jī)器不需要老板給它發(fā)放工資，今年東莞很多企業(yè)都在使用這個方法來提高生產(chǎn)效率，據(jù)說效果不錯。

　　第二種就是這個行業(yè)我做到頂了，我換個行業(yè)做一下，等于是從其他行業(yè)里搶蛋糕吃，就像最近蘋果公司宣布研究電動汽車一樣，這就是從特斯拉那里搶奶酪，我國很多企業(yè)也有這種轉(zhuǎn)型，像小米和樂視進(jìn)軍智能家居業(yè)，還有華為進(jìn)軍房地產(chǎn)，這些都是大型企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，這是大方向的轉(zhuǎn)型。

　　不管是第一種轉(zhuǎn)型還是第二種轉(zhuǎn)型，你都要有充足的資金，要不然，就是空口白話。機(jī)器代人的長遠(yuǎn)利益很好，但是一個企業(yè)不可能只購買一兩臺機(jī)器人就可以代替工人進(jìn)行生產(chǎn)了吧？少者十幾臺，多者幾十上百臺的機(jī)器人，里面的投資肯定不小，一下子全部把機(jī)器人購置到位，對一個企業(yè)來說投資非常的大，畢竟機(jī)器人的價格還是比較昂貴的。所以這樣的轉(zhuǎn)型可以一個步驟一個步驟的來，分階段實施，不要貪圖一口氣吃成胖子。

　　對于第二種轉(zhuǎn)型，小編沒什么話好說的，畢竟人家財大氣粗，既然有這樣的戰(zhàn)略出來，那么肯定有自己的獨到之處。在這里小編勸那些小企業(yè)，千萬不要貿(mào)然進(jìn)入自己不熟悉的領(lǐng)域，小胳膊細(xì)腿的，你進(jìn)去只有死路一條，浪花都翻不起。就像格力要做手機(jī)，已經(jīng)快一年了，市場上也沒有動靜，只有它們的董事長說了幾次。格力電器這么一個龐然大物對轉(zhuǎn)型都小心翼翼，何況實力不足的你呢？

　　對于中小型企業(yè)來說，創(chuàng)新才能使自己活得更加滋潤。要知道，現(xiàn)在的市場是買方市場，要想從消費者的手里掏出小錢錢來購買你的產(chǎn)品，你必須要有好的產(chǎn)品質(zhì)量，還有不斷的對產(chǎn)品進(jìn)行開發(fā)，畢竟是做自己的本行業(yè)，研制開發(fā)有自己的基本，只要從消費者那里獲得他們的想法，不斷對自己的產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng)新完善，那么你就有忠實的消費者，就像果粉一樣，這樣你的企業(yè)就會慢慢壯大。

　　如何創(chuàng)新，無外乎新的產(chǎn)品、新的功能、新的款式這些個方面，這小編就不能為大家出謀劃策了。在這里，小編提醒除濕機(jī)廠家，在除濕機(jī)行業(yè)來說，創(chuàng)新比較重要。除濕機(jī)市場還沒有完全開發(fā)出來，要想獲得成功，就要實實在在的進(jìn)行生產(chǎn)，不斷改進(jìn)除濕機(jī)的缺點，挖掘除濕機(jī)現(xiàn)有的優(yōu)點，這樣你才能在除濕機(jī)市場上走的更遠(yuǎn)。