（觀點(diǎn)：除濕機(jī)低價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)）
2009年，外部和內(nèi)部的所有因素湊在一起，中國(guó)除濕機(jī)企業(yè)即將面臨戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，重塑自己的商業(yè)模式，從商業(yè)模式的角度重構(gòu)企業(yè)的戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，一個(gè)不同于以往經(jīng)濟(jì)模式的時(shí)代到來了。
2009年5月的《商務(wù)周刊》的封面上赫然出現(xiàn)了“中國(guó)價(jià)格——美國(guó)產(chǎn)業(yè)最恐懼的四個(gè)字”的標(biāo)題。這篇封面文章詳細(xì)論述了中國(guó)出口產(chǎn)品依靠其低廉的價(jià)格已經(jīng)讓美國(guó)傳統(tǒng)制造業(yè)全面萎縮。
這樣的現(xiàn)象不僅僅發(fā)生在美國(guó)，也同樣發(fā)生在中國(guó)除濕機(jī)市場(chǎng)。在“中國(guó)制造”風(fēng)行世界的背后，我們卻要看到，這些“中國(guó)制造”的身上，都貼著一張“低成本競(jìng)爭(zhēng)”的標(biāo)簽。
中國(guó)企業(yè)陷入了世界價(jià)值鏈的低端。在我們企業(yè)界都熟知的“微笑曲線”中，中國(guó)企業(yè)的絕大部分，都處于微笑曲線的中間，即處在以生產(chǎn)為主的地位上，利潤(rùn)極其微薄。
正是因?yàn)闆]有看到這樣的市場(chǎng)現(xiàn)實(shí)，中國(guó)的大多數(shù)行業(yè)才一直在低成本、低利潤(rùn)的漩渦里不斷掙扎。正如除濕機(jī)生產(chǎn)廠商所講的那樣：“我們現(xiàn)在只能賺一點(diǎn)工人的加班費(fèi)了！”
套用魯迅先生的話：“地上本來就有路，走的人多了，也就沒有路”。面對(duì)大家都沒有路這樣的競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀，難道中國(guó)企業(yè)就只能建立一種短暫的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而不能建立長(zhǎng)期而持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)嗎？
中國(guó)除濕機(jī)企業(yè)一直以來的思維習(xí)慣是“市場(chǎng)份額第一”，從現(xiàn)在開始，除濕機(jī)企業(yè)應(yīng)該從量變轉(zhuǎn)型到質(zhì)變。另外一個(gè)方面，企業(yè)必須進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，找到自己的利潤(rùn)區(qū)，擺脫低利潤(rùn)甚至無(wú)利潤(rùn)的危險(xiǎn)處境。
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