（淺談工業(yè)除濕機(jī)的消費(fèi)群體）
工業(yè)除濕機(jī)的消費(fèi)群體大體分為兩類。第一類用戶對(duì)產(chǎn)品需求不復(fù)雜，只要能滿足除濕即可，但對(duì)價(jià)格的敏感度較高；第二類是實(shí)力較強(qiáng)的單位及一些科研所等機(jī)構(gòu)，對(duì)機(jī)器的性能要求較高，價(jià)格則是次要考慮因素。
在國內(nèi)的生產(chǎn)企業(yè)中，安詩曼除濕機(jī)是較早涉足除濕機(jī)領(lǐng)域的企業(yè)，而格力、奧克斯近幾年開始迅速成長。許多大企業(yè)出于各方面因素考慮，比如市場(chǎng)成熟度、消費(fèi)價(jià)格接受度等，主動(dòng)放棄了國內(nèi)市場(chǎng)。
品牌格局
從除濕機(jī)的品牌定位格局(表1)中可以看出，目前這個(gè)行業(yè)中還沒有真正形成規(guī)模的品牌和企業(yè)，2005年銷售收入超過億元的企業(yè)屈指可數(shù)，大部分企業(yè)的銷售收入都在1000萬元之下，品牌格局還僅是一個(gè)雛形。形成這樣局面的原因主要有兩點(diǎn)：
一是較小的市場(chǎng)需求影響了產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。除濕機(jī)行業(yè)的市場(chǎng)容量不到20億元，國內(nèi)市場(chǎng)更是微乎其微，在沒有市場(chǎng)需求的拉動(dòng)下各企業(yè)對(duì)該產(chǎn)品的重視度不夠，除濕機(jī)只能成為一個(gè)附屬的小產(chǎn)品，而目前的A除濕機(jī)企業(yè)又沒有足夠的實(shí)力來大力推廣。
二是除濕機(jī)產(chǎn)品目前品類繁多，應(yīng)用領(lǐng)域也紛繁復(fù)雜，造成銷售渠道雜亂，同時(shí)每種產(chǎn)品的需求量都相對(duì)較少，這也給企業(yè)在推廣及銷售造成較大困難。
目前在內(nèi)銷市場(chǎng)銷售的主導(dǎo)品牌還是以國產(chǎn)或合資品牌為主，另外還有部分進(jìn)口品牌，以NEC、BENTIAN為代表，他們的產(chǎn)品定位于高端，價(jià)格也較高。
從除濕器短期的發(fā)展態(tài)勢(shì)來看，這種局面還將維持很長的一段時(shí)間。雖然近兩年國內(nèi)市場(chǎng)的需求有較快增長，但市場(chǎng)需求的絕對(duì)量還是有限，很難讓眾多有實(shí)力的品牌介入，領(lǐng)軍品牌自然也無法形成。但畢竟作為一個(gè)細(xì)分的市場(chǎng)，除濕機(jī)行業(yè)的市場(chǎng)及利潤空間仍客觀存在，因此還是會(huì)吸引新的品牌不斷進(jìn)入。
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