(中國(guó)除濕機(jī)如何面對(duì)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境)
中國(guó)除濕機(jī)如何面對(duì)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境
中國(guó)作為全球除濕機(jī)生產(chǎn)的基地,目前至少有90%以上的市場(chǎng)在國(guó)外,受金融海嘯的沖擊不能說(shuō)不大,而是非常巨大。出口需求減少是不言而喻,國(guó)內(nèi)市場(chǎng)也受影響顯得疲軟不振。對(duì)此次金融危機(jī)造成的對(duì)國(guó)內(nèi)除濕機(jī)行業(yè)的影響,我們應(yīng)該有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí),并且想方設(shè)法做好應(yīng)對(duì)的準(zhǔn)備,以保證國(guó)內(nèi)除濕機(jī)行業(yè)能夠順利度過(guò)嚴(yán)冬,再次迎來(lái)行業(yè)的春天。
正確認(rèn)識(shí)金融風(fēng)暴的影響
經(jīng)濟(jì)學(xué)家普遍認(rèn)為,這次由美國(guó)次貸危機(jī)引發(fā)的金融風(fēng)暴,將對(duì)全球經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生巨大的影響,全球經(jīng)濟(jì)已經(jīng)步入衰退是不爭(zhēng)的事實(shí)。但是,中國(guó)由于具有相對(duì)獨(dú)立的金融體系、高速增長(zhǎng)的實(shí)體經(jīng)濟(jì)、長(zhǎng)期積累的巨大外匯儲(chǔ)備以及龐大的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求等諸多因素,總體上受到的沖擊相對(duì)比較小。
雖說(shuō),中國(guó)受金融風(fēng)暴的影響比較小,但這僅僅上是一個(gè)相對(duì)的概念。實(shí)際上除濕機(jī)行業(yè)作為以出口的制造行業(yè),在世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)明顯下跌、金融危機(jī)四處暴發(fā)的情況下,造成全球市場(chǎng)需求萎縮,對(duì)其的影響是嚴(yán)重而且深遠(yuǎn)的。
一是出口需求的將大幅度回落。
二是國(guó)內(nèi)工廠(chǎng)效益低迷使購(gòu)買(mǎi)欲望減少。
不論是出口減少還是內(nèi)需疲軟,對(duì)除濕機(jī)行業(yè)的打擊都是不能小覷的。因?yàn)?,?jīng)過(guò)十多年的發(fā)展,國(guó)內(nèi)已經(jīng)成為全球除濕機(jī)的制造基地,全球70%以上的除濕機(jī)產(chǎn)能集中在中國(guó),全球乃至國(guó)內(nèi)的需求減少,必然會(huì)使國(guó)內(nèi)除濕機(jī)廠(chǎng)家的產(chǎn)能不能夠完全釋放。這樣不僅使得除濕機(jī)企業(yè)的制造成本上升、盈利能力下降,同時(shí)加劇了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng),使得本就是以?xún)r(jià)格戰(zhàn)著稱(chēng)國(guó)內(nèi)除濕機(jī)行業(yè)的非理性競(jìng)爭(zhēng)更為猖獗,這對(duì)除濕機(jī)行業(yè)的良性發(fā)展具有顯而易見(jiàn)的負(fù)面作用。對(duì)此國(guó)內(nèi)除濕機(jī)企業(yè)一定要有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí),并且做好防患于未然的準(zhǔn)備。
苦練內(nèi)功增強(qiáng)御寒的能力
面對(duì)如此嚴(yán)峻的國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境,除濕機(jī)行業(yè)受到的壓力是毋庸置疑的。如上述所說(shuō),不僅制造成本上升、盈利能力下降、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇,而且融資困難會(huì)使得除濕機(jī)企業(yè)雪上加霜。除濕機(jī)行業(yè)似乎還從來(lái)沒(méi)有遇到過(guò)如此艱難的生存環(huán)境。因此,不論是行業(yè)的上游配套企業(yè)、整機(jī)制造企業(yè)還是下游流通企業(yè),都要做好抗擊“嚴(yán)寒”的準(zhǔn)備。
首先,改變企業(yè)管理方式,激發(fā)內(nèi)部活力。
企業(yè)內(nèi)部活力激發(fā)出來(lái),不僅可以提高工作效率,更有助于增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。
其次,潛心技術(shù)升級(jí),提高產(chǎn)品的附加值。
再次,整合渠道,給經(jīng)銷(xiāo)商休養(yǎng)生息的機(jī)會(huì)。
述幾點(diǎn)僅為應(yīng)對(duì)金融危機(jī)影響的應(yīng)急策略,企業(yè)應(yīng)該借此機(jī)會(huì)從戰(zhàn)略的高度審視自己的發(fā)展戰(zhàn)略,并從戰(zhàn)略上調(diào)整金融風(fēng)暴過(guò)后的發(fā)展方向和動(dòng)力。
抓住擴(kuò)大國(guó)內(nèi)需求的機(jī)遇
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