（轉(zhuǎn)折：日本強(qiáng)震災(zāi)難 空氣抽濕機(jī)廠家如何構(gòu)筑“防波堤”）
2011年3月全球經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)新的轉(zhuǎn)折點(diǎn),櫻花盛開,頻繁的地震，將促使空氣抽濕機(jī)包括家電業(yè)在內(nèi)等日本產(chǎn)業(yè)加速向海外轉(zhuǎn)移和擴(kuò)張，這對(duì)浙江的空氣抽濕機(jī)廠家既是挑戰(zhàn)也是機(jī)會(huì)。作為世界第三大經(jīng)濟(jì)體的日本突發(fā)意外，必然會(huì)在全球范圍內(nèi)引發(fā)一場(chǎng)同樣震級(jí)的“大地震”。盡早筑起日本地震沖擊中國(guó)經(jīng)濟(jì)的“防波堤”，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇。
對(duì)于一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者而言，在逆境中僅僅擁有智慧與技能已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還必須具有極強(qiáng)的抗逆境能力才可能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)同逆境抗?fàn)幉㈤W爍出智慧的思想火花?？鼓婢衬芰κ悄婢持衅渌寄艿幕A(chǔ)，沒有此項(xiàng)特質(zhì)其它的技能將很難發(fā)揮作用。很多成功的CEO都具有把企業(yè)從逆境中帶出來的本領(lǐng)。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在逆境中的抗逆境力值得我們重視。
從國(guó)內(nèi)營(yíng)銷結(jié)構(gòu)來講，地震給國(guó)內(nèi)空氣抽濕機(jī)品牌讓出一些市場(chǎng)機(jī)會(huì)，從另一方面而言，這也有利于中國(guó)抽濕機(jī)企業(yè)的出口，尋找替代的機(jī)會(huì)，但是具體會(huì)到什么程度需要觀察。從中期看，震災(zāi)會(huì)全面加速日本先進(jìn)家電企業(yè)向中國(guó)等國(guó)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，給國(guó)內(nèi)家電業(yè)提供技術(shù)、管理等學(xué)習(xí)、引進(jìn)的機(jī)會(huì)，進(jìn)一步完善中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)鏈。
無(wú)論在戰(zhàn)場(chǎng)中還是市場(chǎng)中，逆境時(shí)最缺乏的就是資源，這個(gè)時(shí)候需要一個(gè)擁有智慧，同時(shí)又能夠承受苦難的夢(mèng)想家似的領(lǐng)導(dǎo)者，他一面要接受逆境，一面還要在逆境中發(fā)現(xiàn)別人看不到的機(jī)會(huì)。但是，即使發(fā)現(xiàn)了資源，也想去整合資源，可資源的整合往往在順境時(shí)較為容易達(dá)成，在逆境時(shí)很難做到資源整合，這就要考驗(yàn)一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的逆境智慧。
面對(duì)日本大地震，中浙江空氣抽濕機(jī)廠家是挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存。在競(jìng)爭(zhēng)中抓住機(jī)遇靠的是產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，浙江空氣抽濕機(jī)廠家要在大力提高產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力方面下工夫，盡快實(shí)現(xiàn)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，才能以更強(qiáng)的實(shí)力參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，才能有更強(qiáng)的化挑戰(zhàn)為機(jī)遇的應(yīng)變能力，這也是防止未來國(guó)際經(jīng)濟(jì)波動(dòng)對(duì)中國(guó)沖擊的最強(qiáng)“防波堤”。
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